かかりつけ医というコンセプトを考え直してみる
評価 ：4
開業マニュアルと呼ばれる本の多くがいわゆる「開業至適地」と言われる集患に有利な場所選びを勧めますが、開業ラッシュとなっている現況ではそう最適な土地が見つかるわけでもありません。
筆者は自分の特色を出すことで、遠くからの患者の来院も望めること、またそのために何をすべきか、どういう医院づくりをすべきかをまとめています。いわゆる「かかりつけ医」としてすぐにかかれる近所の診療所というものにとらわれていては今からの医院開業は難しいことも示唆しています。
本の内容が主に内科系の開業医予備軍向けであることと、もう少し具体的な方法論の記載が欲しかったと言うことで星一つ減点しましたが、はやる医院を作るためにはこういうアプローチの仕方もあるのだと非常に参考になる書です。競争の厳しい土地での開業を考えている立場の方は一度目を通されることを勧めます。
開業医も経営を重視する時代に
評価 ：5
医院の施設数は10万目前に迫っている。これほど開業医が多くなると、競合激化を避けることは不可能だ。いい場所に開業すれば、自然に患者が集まりというのはすでに昔のこと。したがって、地域や患者に対し、他院と異なる特色を鮮明に打ち出すことが患者の支持を得るのには必要不可欠だ。本書は、単に税務・会計とか、アウトソーシング等の経営手法を学ぶ既存の難解な経営本ではないところがミソ。患者が求める医院像を実現するノウハウをとてもわかりやすく具体的に述べており、開業から３年たっても自院の方向性が定まっていなかったり、なぜか患者数が思ったように増加しない開業医にとっては大変参考になる書籍だと思う。
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商品副データ医院経営実務サポートシリーズ入澤正幸日本医療企画この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年07月登録情報サイズ：単行本ページ数：146pISBN:9784890417292【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 医院にとって立地とは？（開業とは地域性と自己実現のマッチング／疾病構造の変化が患者層を変える／地域における自院のポジショニング／医院にとって立地とは何か？）／第2章 患者管理手法で医院経営が変わる（一番大切な患者さんは誰か？／指導力が問われる時代／医院の成長ステージに合わせて変わる管理指標／患者のステータス別管理手法と対策）／第3章 立地条件に左右されない医院づくり（社会資源を有効活用して医院の総合力を上げる／自院の魅力を最大限に伝える広告・広報活動／口コミをつくる患者ピラミッド）／第4章 ケース紹介（専門性を追求するために患者管理を徹底して行ったA医院／広報活動とイベントでキーパーソンをがっちり掴むことに成功したBクリニック／広報活動がうまくいかない医院はここを見直す）【著者情報】（「BOOK」データベースより）入澤正幸（イリサワマサユキ）大正大学社会福祉学科卒。医療事務受託事業最大手の（株）ニチイ学館から医療系ベンチャー企業（株）ケアネットを経て、現在の（株）リンクアンドコミュニケーションを社長とともに創業。現在は、同社にて、開業医の先生を対象にユニークなサービスを数多く提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > 美容・暮らし・健康・料理> 健康> 家庭の医学
